Dit gesprek helpt wanneer bestuurders zoeken naar een manier van samenwerken die recht doet aan verschillen in schaal, capaciteit, expertise en inzet.
In de regionale samenwerking werken veel verschillende sociaalwerkorganisaties samen. Om mensen te verbinden aan de gezamenlijke ambitie én recht te doen aan ieders belangen, is inzicht nodig in wat partijen verwachten van de samenwerking. Wat kom je halen, wat kom je brengen en welke inzet is realistisch? Juist omdat iedere sociaal werkorganisatie zo verschillend is in omvang, werkgebied, governance of expertise, is het belangrijk om dit expliciet te maken.
Uitgangspunten expliciet maken en delen
Dit vraagt van bestuurders dat zij vooraf scherp hebben wat hun organisatie met de samenwerking wil bereiken, wat men kan en wil investeren en welke bijdrage realistisch is. Als bestuurders deze uitgangspunten met elkaar delen, worden verschillen en overeenkomsten zichtbaar. Dat helpt om verwachtingen te verduidelijken, inzet realistisch te maken en samen te zoeken naar afspraken die bijdragen aan het doel van de samenwerking.
Juist door dit expliciet te maken, ontstaat wederzijds begrip en een stevigere basis voor commitment. De essentie van de samenwerking wordt scherper: waar draait het werkelijk om en wat vraagt dat van ieder?
In de praktijk betekent dit dat bestuurders vooraf voor zichzelf helder hebben:
- Wat je met de samenwerking wilt bereiken.
- Wat je kunt en wilt investeren.
- Wat je komt halen en brengen.