Dit helpt wanneer sociaal werk wel aanwezig is aan regionale tafels, maar merkt dat invloed beperkt is.
Regionale samenwerkingen vormen steeds vaker de plek waar richtinggevende keuzes worden voorbereid over zorg, welzijn en preventie. Aan deze tafels worden prioriteiten gesteld, middelen verdeeld en samenwerkingsstructuren ingericht die directe gevolgen hebben voor het werk in wijken en buurten. Voor sociaalwerkorganisaties is het daarom niet voldoende om alleen aanwezig te zijn; het is noodzakelijk om bewust positie in te nemen om zo de visie op de toegevoegde waarde van sociaal werk onderdeel te laten zijn van de oplossingsrichting.
Positie innemen betekent niet dat vanuit het samenwerkingsverband tussen sociaalwerkorganisatie iedereen een rol moet vervullen aan de bestuurlijke overlegtafels in de regio. Integendeel: invloed ontstaat juist wanneer je met elkaar bewust kiest wie waar actief kan zijn en welke rol daarbij past. In regionale samenwerkingen zijn grofweg verschillende plekken waar positie kan worden ingenomen:
- Strategische tafels (bijvoorbeeld bestuurlijke regionale overleggen): hier wordt richting bepaald. Deelname vraagt om mandaat, gezamenlijke visie en het vermogen om het verhaal van sociaal werk sectorbreed te verwoorden.
- Tactische voorbereidende of thematische tafels: hier wordt beleid uitgewerkt en vertaald naar plannen. Sociaal werk kan hier inhoudelijke expertise inbrengen, bijvoorbeeld rond preventie, mentale gezondheid of sociale basis.
- Uitvoeringsgerichte netwerken en pilots: hier wordt zichtbaar hoe samenwerking in de praktijk werkt. Deze plekken zijn cruciaal om impact te tonen en ervaringen terug te koppelen naar strategische niveaus.
Niet iedere organisatie hoeft op alle niveaus aanwezig te zijn. Door onderling af te stemmen wie waar zit en vanuit welke rol, ontstaat samenhang en versterkt de gezamenlijke invloed
Invloed ontstaat wanneer positie wordt verbonden aan een helder verhaal en consistent handelen. Dat vraagt om expliciete keuzes: welke tafels zijn voor het doel van ons regionaal samenwerkingsverband van sociaal werk strategisch relevant? Wie vertegenwoordigt ons daar, met welk mandaat? En hoe zorgen we dat inzichten uit de praktijk terugvloeien naar besluitvorming?
Door positie bewust te kiezen en onderling te verdelen, kan sociaal werk zich ontwikkelen van een partij die een stoel heeft aan tafel, naar een partner die mede richting geeft aan regionale keuzes. Daarmee wordt niet alleen de positie van sociaal werk versterkt, maar ook de kwaliteit van regionale samenwerking rond zorg en welzijn.