Situatie: Beperkte invloed aan tafel

In het kort

Zichtbaarheid leidt in de praktijk niet vanzelf tot invloed op keuzes die direct doorwerken in wijken en buurten.
Spanningen worden zichtbaar als spraakverwarring speelt, bijvoorbeeld over meetbaarheid, bekostiging en verantwoording.
De verschillende betekenis die partijen geven aan dezelfde woorden zorgen dat samenwerking onder druk komt te staan als keuzes gemaakt worden.

Direct naar:

De kern van de opgave

Wat kan hier helpen?

Werkbladen & hulpmiddelen

Kern van de opgave

Hoe zorg je als sociaal werk dat je aan de regionale tafels wordt verstaan door andere partners en invloed uitoefent op de regionale opgaven?

Gedeelde urgentie

Sociaal werk is steeds vaker vertegenwoordigd aan regionale bestuurlijke tafels met zorgorganisaties, gemeenten en financiers. Bestuurders schuiven aan bij overleggen waar besluiten worden voorbereid over zorg, ondersteuning en preventie in de regio. Sociaal werk is steeds vaker formeel onderdeel van een regionaal opgavenetwerk. Tegelijkertijd blijkt in de praktijk dat zichtbaarheid niet vanzelf leidt tot invloed op keuzes die direct doorwerken in wijken en buurten. Juist daarom groeit de noodzaak om als sociaal werk gehoord te worden aan de tafels, zodat de waarde van sociaal werk doorwerkt in besluitvorming.

Gedeelde ambitie, verschillende werelden

Aan tafel delen partijen vaak dezelfde ambitie. Iedereen wil inzetten op preventie, passende ondersteuning en toekomstbestendige oplossingen. Tegelijkertijd spreken partijen vanuit verschillende werelden. Zorgorganisaties, onderwijs, veiligheidspartners, gemeenten en sociaal werk brengen ieder hun eigen logica, taal en werkwijzen mee. Begrippen als preventie, impact en effectiviteit lijken gedeeld, maar krijgen per domein een andere betekenis.

Spanning aan en rond de tafel

Spanningen worden zichtbaar wanneer spraakverwarring speelt. Een bestuurder van een sociaalwerkorganisatie vertelt aan de regionale tafel over preventie in wijken: vroeg signaleren, werken aan veerkracht en het versterken van netwerken. Het verhaal wordt herkend, maar al snel volgen vragen over meetbaarheid, bekostiging en verantwoording. De sociaalwerkbestuurder ervaart “Ik heb het gevoel dat ik elke keer opnieuw moet beginnen.” Tegelijkertijd ervaren andere partijen het verhaal van sociaal werk als lastig te plaatsen, omdat het weinig houvast biedt richting de eigen werkelijkheid.

Of in een verslag staat dat sociaal werk een belangrijke rol speelt in preventie. De bestuurders vanuit sociaal werk lezen dit als investeren in de sociale basis. Voor andere partijen aan tafel betekent het een aanvullende inzet die moet passen binnen bestaande financieringsstromen.

Zo ontstaat een situatie waarin iedereen aan tafel zit met dezelfde intentie, maar het gesprek steeds langs elkaar heen schuift. Niet het doel veroorzaakt hier spanning, maar de verschillende betekenissen die partijen geven aan dezelfde woorden. Juist daardoor komt de samenwerking onder druk te staan op het moment dat gezamenlijke keuzes moeten worden gemaakt.

Wat kan hier helpen?

Welke positie nemen we in om invloed uit te oefenen?

Verken in het samenwerkingsverband tussen sociaalwerkorganisaties aan welke strategisch relevante plekken jullie vertegenwoordigd willen zijn. Kies bewust wie waar actief kan zijn en welke rol wordt ingenomen.

Lees meer

Begrijpen we elkaar voldoende, spreken we wel dezelfde taal?

Maak expliciet wat jullie bedoelen met kernbegrippen zoals preventie, sociale basis, aansluiten bij inwoners en samenwerking. Door taalverschillen te ontrafelen voorkom je dat partijen langs elkaar heen praten en elkaar niet herkennen in elkaars werk.

Lees meer

Hoe maken we de waarde van sociaal werk zichtbaar bij andere gesprekspartners aan tafel?

Werk in de samenwerking tussen sociaalwerkorganisaties aan een gedeelde visie. Maak de waarde van sociaal werk concreet. Gebruik impactverhalen en modellen om zichtbaar te maken wat het oplevert, ook als dat niet direct meetbaar is.

Lees meer