Deze handreiking helpt bestuurders van sociaalwerkorganisaties om regionaal samen te werken. Niet met theorie vooraf, maar aan de hand van herkenbare praktijksituaties, met concrete handvatten, gesprekken en werkbladen.
Twee denkkaders lopen door de hele handreiking heen. Ze helpen je te zien waar het in een samenwerking om draait en op welke laag jouw vraagstuk speelt, zodat je de situaties gerichter kunt begrijpen en aanpakken.
In deze handreiking gebruiken we “het kijkglas: condities voor een kansrijke samenwerking”. Het laat zien dat samenwerking niet alleen draait om inhoud of afspraken, maar om een samenspel van condities die samen bepalen of een samenwerking werkt.
Het kijkglas helpt je een samenwerkingsvraagstuk beter te begrijpen en te zien welke conditie aandacht vraagt om de samenwerking te bouwen, te versterken of nieuw leven in te blazen.
Bij de handvatten in de situaties is waar mogelijk zichtbaar gemaakt aan welke conditie je werkt. Zo kun je gericht reflecteren en handelen in je eigen samenwerking.
De situaties in deze handreiking laten zien dat samenwerken zich op drie lagen afspeelt:
Die lagen staan niet los van elkaar. Keuzes en spanningen op de ene laag werken door op de andere. Daarom helpt het om expliciet te maken op welke laag je vraagstuk speelt, op welke laag je handelt en hoe de wisselwerking tussen de lagen de samenwerking beïnvloedt.
Samen geven de twee kaders je houvast: het kijkglas laat zien waar in de samenwerking je kunt werken, de drie lagen laten zien op welk niveau.
Je weet nu waar de kaders vandaan komen. Kies de situatie die bij jou speelt.
Programmamanager regionale samenwerking
